รูปแบบธุรกิจของเรา

ไอเอสเอสในแต่ละประเทศดำเนินธุรกิจด้วยความคิดริเริ่ม การควบคุม และการพัฒนาธุรกิจของตนเอง เพื่อให้มั่นใจได้ว่าสามารถตอบสนองลูกค้าในที่ต่าง ๆ ด้วยวิธีการที่เหมาะสมไอเอสเอสควบคุมค่าใช้จ่ายในสิ่งที่ไม่จำเป็น และมุ่งเน้นแต่ส่วนที่มีความจำเป็นเท่านั้น

ห่วงโซ่คุณค่าของเราเป็นเครื่องมือผลักดันการดำเนินกลยุทธ์แบบ ISS WAY คือการเชื่อมโยงของ ซึ่งแสดงตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนถึงจุดสิ้นสุดในการเติบโตของธุรกิจ วัตถุประสงค์ร่วมกัน คือการสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น ซึ่งปรากฏจากการเติบโต และผลกำไร และความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อโอกาสในการขยายธุรกิจ และการต่อสัญญากับเรา

ห่วงโซ่คุณค่าของไอเอสเอสจะจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการที่เป็นรูปธรรม วิธีการนี้จะช่วยให้เราอยู่ในกระบวนการที่ต่อเนื่องของการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ โดยการถามคำถาม และหาคำตอบ

ผลลัพธ์ในทางปฏิบัติจะเป็นตัวระบุที่นำมาใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่คุณค่าของไอเอสเอส ซึ่งกลายเป็นกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ประจำปีในลักษณะเดียวกับที่เราใช้ห่วงโซ่คุณค่านี้เป็นเครื่องมือในการวางแผนโครงการใหม่ๆ ซึ่งต้องพิจารณาในทุกๆ ด้าน

ความแข็งแรง และการดึงดูดความสนใจเป็นแนวคิดการบริการที่เป็นผลมาจากข้อมูลพื้นฐานทางธุรกิจ ซึ่งจะกำหนดกลุ่มลูกค้าของเรา และเราสามารถเลือกที่จะส่งมอบบริการให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า การเข้าซื้อกิจการเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการพัฒนาบริษัท ทั้งในเชิงการแข่งขันทางธุรกิจ และเพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการพื้นฐานความพึงพอใจของลูกค้าขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานที่มีส่วนร่วมในการทำงาน และมีแรงบันดาลใจ จากการเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่แข็งแกร่ง พนักงานทุกคนได้รับการฝึกอบรมในการส่งมอบงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน พร้อมกับแนวความคิดในที่ถูกต้องในการบริการ